Na een bewogen 2024 staan we voor een nog uitdagender 2025, met geopolitieke instabiliteit, economische stagnatie en toenemende supply chain disrupties. Hoe moeten bedrijven overleven in deze polycrisis? Alex Van Breedam formuleert zeven aanbevelingen die bedrijven door deze turbulente tijden moeten loodsen.
2024: Een jaar van transitie en toenemende geopolitieke spanningen
De voorbije twaalf maanden zagen we een verdere versnelling van digitalisering en automatisering binnen de logistiek. AI werd niet langer beschouwd als een hype, maar als een noodzakelijke tool om supply chains veerkrachtiger en efficiënter te maken. Daarnaast was er een verscherpte focus op duurzaamheid, onder meer door strengere regelgeving en een toenemende druk van consumenten en investeerders.
Echter, het meest bepalende kenmerk van 2024 was de toenemende geopolitieke instabiliteit. Conflicten, handelsrestricties en verschuivende machtsverhoudingen zorgden voor disrupties in toeleveringsketens en dwongen bedrijven om hun inkoopstrategieën drastisch te herzien. De afhankelijkheid van specifieke regio’s werd als een groot risico gezien, wat leidde tot een versnelling van nearshoring en friendshoring. Deze verschuivingen hebben vooralsnog niet tot een duidelijke afname van globale goederenstromen geleid, maar we zien wel structurele aanpassingen in handelsroutes en bevoorradingsstrategieën die op lange termijn de globalisering kunnen herdefiniëren.
2025: Navigeren in een onzekere wereld
Bedrijfsleiders tonen zich ongerust over de nabije toekomst en zeer onzeker over de iets langere termijn. Als 2024 het jaar van transitie was, dan wordt 2025 het jaar van aanpassing en overlevingsstrategieën in een geopolitiek volatiele wereld. Bedrijven die de afgelopen periode hebben gebruikt om hun digitale strategieën, leveranciersdiversificatie en duurzaamheidsinitiatieven te definiëren, zullen deze nu moeten opschalen, maar met een nog grotere focus op veerkracht en wendbaarheid.
De transportsector in het bijzonder zit vandaag in zwaar weer en het ziet er niet naar uit dat 2025 beter wordt. Stijgende brandstofprijzen, strengere regelgeving, capaciteitsproblemen en een beperkte economische groei zetten de sector verder onder druk, terwijl de zoektocht naar gekwalificeerd personeel een structurele uitdaging blijft.
Zeven aanbevelingen
Dat 2025 nog meer crisissen in petto heeft voor logistieke ketens, dat mag duidelijk zijn. Wanneer en hoe hard deze zullen toeslaan is moeilijk te voorspellen. Bedrijven hebben geen andere keuze dan hun veerkracht en wendbaarheid te blijven verhogen. Alex Van Breedam formuleert zeven aanbevelingen die bedrijven moeten helpen om zo goed mogelijk tussen al de disrupties door te blijven navigeren:
- Mis de AI en technologie trein niet
- Maak supply chain resilience en risk management een dagelijkse prioriteit
- Partnering up, not squeezing down
- Leer uw supply chain partners te vertrouwen
- Maak van duurzaamheid een strategisch voordeel, niet alleen een nalevingsverplichting
- Bereid je voor op een veranderend personeelslandschap
- Beheer je supply chain-kosten met grotere granulariteit
De lezers krijgen via deze link gratis en exclusieve toegang tot het volledig artikel met podcast en videopresentatie op het ISCN.Academy platform, het kennis en streaming platform voor supply chain professionals.
ISCN.Academy is het kennis- en straming platform voor de supply chain professional die meer inzichten wil verwerven van ervaren professionals, vakgenoten en experts uit het werkveld. Het platform biedt een scala aan verrijkte interviews (Augmented Interviews) en masterclasses rond belangwekkende supply chain topics. ISCN.Academy brengt inhoud in verschillende mediaformaten, waaronder video’s verrijkt met informatie en takeaways, podcasts en gemakkelijk leesbare artikels. ISCN.Academy biedt interessante abonnementsformules aan.